Il ruolo del project manager per semplificare le procedure 5.0

La trasformazione digitale e green delle imprese italiane, trainata dal piano Transizione 5.0, si sta rivelando più lenta del previsto, anche in conseguenza della complessità procedurale che caratterizza l’iter di costruzione della pratica per l’accesso al credito d’imposta.

Diversamente da Industria 4.0 (basata sostanzialmente su un processo di autodichiarazione del rispetto dei requisiti normativi), la nuova proposta agevolativa richiede la costruzione di un progetto e la produzione di certificazioni energetiche a sostegno del risparmio raggiunto con gli investimenti. La domanda deve essere poi inserita e monitorata sul portale del GSE.

Le imprese, in particolare le PMI, stanno sperimentando qualche difficoltà di accesso al piano di transizione, non solo per una naturale diffidenza verso la burocratizzazione del processo, ma anche per un’oggettiva impossibilità di far fronte con la propria struttura agli adempimenti necessari. Basti pensare alla necessità di coinvolgere il certificatore energetico e un revisore contabile che certifichi i costi, oltre al professionista iscritto all’albo per la perizia su investimenti 4.0 oltre i 300k€.

Il campanello d’allarme arriva dal contatore dei fondi utilizzati, che al 28/10 riporta circa 60Milioni di € di credito di imposta prenotato, a fronte di 150Mln di € di investimenti. Il rischio, ventilato ormai da molte associazioni d’impresa, è che i fondi PNRR (ricordiamo la misura pari a 6,3Mld di Euro) siano assegnati solo in minima parte e che quest’opportunità non venga colta.

Infatti, il timore di dover affrontare un iter complesso spinge le aziende più piccole ad optare per l’utilizzo della vecchia forma di incentivo, ossia l’agevolazione 4.0, con un contributo meno interessante (20% di credito di imposta, a fronte del 35% - 45% raggiungibile con l’opzione 5.0) ma più immediato.

Per aiutare le aziende a superare le difficoltà di gestione dell’iter procedurale e cogliere questo vantaggio competitivo, BCM Project si propone come project manager del Progetto 5.0, fornendo tutti i servizi connessi, inclusa la valutazione di fattibilità, il coordinamento delle varie figure coinvolte, il monitoraggio della domanda attraverso i vari step di approvazione e la relazione tecnica (inclusa perizia) sugli investimenti realizzati.

Per informazioni info@bcmproject.it